Pour la 6ème année consécutive, Progress Associés fait partie du palmarès Les Echos-Statista des meilleurs cabinets de recrutement dans la catégorie Executive Search avec la note maximale « 5 étoiles ».
Nous sommes fiers de cette reconnaissance dans la durée qui traduit l’engagement constant de notre équipe et la confiance que nous nous attachons à construire avec nos clients et nos candidats.
Continue reading
Pierre Ichard rejoint Progress Associés (Executive Search, Board Services & Leadership Advisory) en tant que Consultant
pour accompagner le développement de la Practice Technologie. Il est spécialisé dans la recherche de profils et le recrutement de cadres dirigeants pour les directions
des systèmes d’information et les acteurs de la Technologie.
Alexandre Bienfait, Partner, joined Progress in 2017 as consultant to strengthen the Energy, Environment, Infrastructure and Real Estate Practice as well as the Industry and Technology Practice.
Continue reading
Catastrophe sanitaire sans équivalent dans l’époque moderne, l’épidémie de Covid-19 a aussi constitué un choc économique terrible du fait des confinements décidés partout sur la planète. Une tribune de Vanessa Dalas, Associée Leader de la practice Assurance.
□ Une rencontre en présentiel reste un « must have » d’un recrutement réussi
□ Un marché du recrutement dans le secteur de l’assurance en pleine évolution
□ Elargir l’horizon de recherche
□ Des blocages qu’il faut savoir déjouer
□ La quête de sens favorise les mutuelles et les groupes paritaires
Cette année encore, le cabinet Progress Associés figure parmi les meilleurs cabinets d’executive search, organisé par Les Echos et Statista. Ce lundi 21 novembre, 250 cabinets de recrutement ont pu découvrir leur classement dans Les Echos, basé sur une enquête Les Echos/Statista qui a lieu chaque année entre avril et juin. Dans la catégorie “Executive Search”, Progress Associés figure parmi les meilleurs, se plaçant donc “très largement au-dessus de la moyenne” par rapport aux acteurs traditionnels du marché.
Continue reading
Au-delà des compétences nécessaires (« hard skills ») dans une fonction (Directeur Financier, Directeur des Ressources Humaines, Directeur du Comp&Ben, DSI), on recherche toujours un être et un savoir-faire relationnel (« soft skills »), une histoire, un parcours dans des sociétés différentes (grand groupe et ETI, société familiale et groupe « processé » américain…) et enfin le « fit » lors de la rencontre reste déterminant.
Continue reading
