La pandémie et l’évolution rapide des conditions économiques et sociales de ces deux dernières années ont profondément changé notre quotidien, ainsi que des secteurs entiers. Le secteur de la recherche de cadres et de dirigeants ne déroge pas à la règle, et ce livre blanc est notre tentative d’identifier et de mettre en lumière l’impact de ces changements sur la façon dont les entreprises recrutent et fidélisent les talents.
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« Je suis ravie de mettre mon expertise au service de l’équipe de Progress Associés, dont les valeurs centrées sur l’humain correspondent à mes convictions. Mes années d’expérience en tant que dirigeante m’ont permis de mesurer à quel point un leadership exigeant et bienveillant, qui investit dans le potentiel de ses équipes, est déterminant dans la performance des organisations»
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Le e-Commerce a joué un rôle majeur lors de la crise de COVID-19. Afin d’appréhender les enjeux liés à ce mode de consommation et les bouleversements en cours, plusieurs dirigeants nous livrent leurs réflexions et dressent les perspectives d’avenir. Lisez notre livre blanc.
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Au-delà des compétences nécessaires (« hard skills ») dans une fonction (Directeur Financier, Directeur des Ressources Humaines, Directeur du Comp&Ben, DSI), on recherche toujours un être et un savoir-faire relationnel (« soft skills »), une histoire, un parcours dans des sociétés différentes (grand groupe et ETI, société familiale et groupe « processé » américain…) et enfin le « fit » lors de la rencontre reste déterminant.
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Un nouvel outil digital au service du développement des dirigeants : Progress 360.
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La nouvelle génération de dirigeants exprime aujourd’hui sa puissance en anticipant les transformations de son environnement et en se donnant la responsabilité d’inspirer le collectif.
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